（非人）战略思维下的人力资源管理

针对问题

管人是否只是人力资源部门的工作？

企业的战略是否也影响了人力资源的政策？

老板和高层应该怎样做人力资源决策？如何做工作分析和组织设计？

如何协调高管、HR部门及直线经理在人力资源培养方面的分工？

 培训目标

Ø  理解人力资源管理与企业战略、企业运营管理的关系

Ø  了解不同战略、不同商业模式、企业发展阶段、不同经营策略需要什么样的人力资源管理

Ø  掌握工作分析与组织设计的方法；

Ø  掌握人力资源规划，及人才选、育、用、留的基本理论与工具；

Ø  如何利用绩效、薪酬、培训等人力资源工具有效推动绩效成长，推动企业战略目标实现；

Ø  高管、直线经理、人力资源经理如何分工及协作，共同构建公平、公正的人力资源环境，构筑企业核心竞争力。

培训对象：企业高管、直线经理、HR负责人，每班25-40之内最佳。

培训时间：2天一夜（晚上进行模拟练习）

最佳参训模式

1+N+1模式：总经理+直线经理+HR经理组成学习小组，带着问题参与学习，过程中跟着讲师的思路共同思考，寻找协同解决企业问题的根本思路。

课程特点

n  系统性——探讨具有相当广度和深度，涉及观念、行为、策略、职能、制度、流程、方法诸多而又不失为一体

n  案例性——以案例剖析和演绎为主，既有跨国公司的成功案例，也有大量国内成长中的中小企业成功、失败的案例，结合企业实际，并现场回答、解决学员问题

n  实操性——以讲师20年企业管理的实践经验为背景，结合国际最先进的管理理念和方法，所学能立刻转为企业实际之用。

宋珂女士：

华商企业创新发展研究院特约专家、人力资源与企业文化创新研究所主任。管理学硕士，博士，具丰富实战经验的组织管理专家和战略绩效运营管理专家。广东省管理咨询师协会专业委员会专家委员，广东高新技术产业商会与深圳民营企业家联合会高级顾问，PTT国际认证讲师，国际注册管理咨询师（英国CMC）中国区特约培训讲师，国家注册企业风险管理师。

费用：1980/人,20人开班，40人封班

凡培训班学员，成班后都将提供经费组织班级活动，学员以后都可以免费参加科技创新调查组组织的各沙龙活动和免费的企业管理咨询服务）。

预约热线：400-608-6607     联系人：彭老师   手机18022987293      QQ：809518859